Переход на новую роль в той же компании

Пройдите список по порядку. Пояснения можно скрыть, когда уже знаете, что делать.

1. Уточнить условия новой роли до согласия

   Зарплата, уровень, прямой руководитель, ожидания на испытательный срок — уточните письменно, внутренний переход не должен решаться на словах в коридоре.

2. Согласовать сроки перехода с обеими сторонами

   Текущий и будущий руководитель могут по-разному представлять, когда вы уже начинаете новую работу, — согласуйте дату явно, письмом на троих.

3. Сообщить текущему руководителю лично и заранее

   До того, как новость дойдёт через кого-то другого, — даже внутренний переход воспринимается легче при личном разговоре первым.

4. Составить документ передачи текущих задач

   Статус проектов, контакты, где что лежит, что горит — тот же принцип, что при увольнении, только адресат может быть коллега в той же команде.

5. Уточнить, кто примет ваши текущие обязанности

   Если преемника ещё нет — узнать план на переходный период, чтобы задачи не повисли ничьими.

6. Свериться, какие доступы нужно закрыть, а какие открыть

   Старые системы и каналы, новые инструменты команды — обычно проходит через IT или HR, уточните процесс заранее.

7. Сохранить контакт со старой командой

   Вы, скорее всего, продолжите пересекаться внутри компании — прощание на хорошей ноте окупается быстрее, чем кажется.

8. Узнать нормы новой команды заранее

   Формат созвонов, инструменты, негласные правила — расспросить будущего руководителя до первого дня, а не выяснять на ходу.

9. Попросить представить вас ключевым людям новой команды

   Формальное знакомство в первую неделю экономит недели неловких «а вы кто» в переписке.

10. Обсудить с новым руководителем план на первые месяцы

    Чего от вас ожидают к концу первого месяца и третьего — спросить прямо, а не догадываться самостоятельно.

11. Обновить должность в корпоративных системах

    Почтовая подпись, внутренний справочник, доступ в системы под новой ролью — мелочь, которую легко забыть в первую неделю.

12. Уточнить, как переход повлияет на текущий цикл оценки

    Кто пишет вашу итоговую оценку за период — старый или новый руководитель, и учитывается ли переходный период отдельно.

13. Сообщить о переходе широкому кругу коллег корректно

    Короткое сообщение с благодарностью старой команде и контактом на будущее — звучит профессионально и не оставляет места слухам.

14. Зафиксировать для себя, почему решили перейти

    Полезно вернуться к этой записи через несколько месяцев и проверить, оправдались ли ожидания.